一个企业，也就是人员的核心问题，不同的人才，给企业的命脉带来的是完全不一样的血液运行，所产生的价值、质量效果也是不一样的。
在选聘职员时，要注意以下几点，才能不拘一格求得贤才：
1，忌过重关注文凭问题：过重关注文凭的老板，可能会在文凭上吃亏，现在真文凭假水平的人比比皆是，甚至假文凭也到外充斥；只要对方有真才实料，管他有没有你所奢望的文凭，他的真本事会为你带来更好的效益。突破文凭的瓶颈，你才能更广泛的发现接纳人才。
2，忌过多关注“能力型”的问题：有很多老板，在考核了对方做事的确有能力之后，就高兴的忘掉后患，所谓后患，是指一个人他俱备做事的“能力”却在做人上精明过头，以至于野心过大在背后以权谋私。这种人是典型的能力好做人差，迟早会害苦公司企业。情愿找个做人好再把他培养成做事好的职员来聘用。
3，忌时间仓促的结论：试玉要烤三日满，辨才须待七年期。要想全面地发现人才看清一个人，不能在太短的时间短让表相蒙住了，要重用一个人，更要通过各项观察才能下结论，。不能因一时的好感义气用事坏了大局。
4，忌亲友团的情结作用：亲友组成的团体是当今企业管理队伍中普遍存在一种现象，不是说亲友没有能力，而是在他犯了错误之后，你能不能做到把他同其他人一样来处罚对待？你在处罚了亲友之后，你能不能按抚好“后院起火”？你能不能承受众叛亲离的后果？后得罪不如先得罪，在管理上尽量避免使用亲友，否则你就得为后果自负。
5，忌忽略身边优秀的人员：很多头儿在招聘一个管理人员时，忽略了身边下属的职员，如果一个职员在本公司没有升调的机会，说实话，他干久了也会没有劲头的，因为干的再好就会得不到提拔，反正上司走了公司会从外面招，如此一来公司的士气可想而知，中国有句话说：不想当元帅的士兵不是好士兵！不给下属机遇，他肯定是做一天和尚撞一天钟。
当然，聘用职员时肯定应该注意的不止这几点，再多的发现都有待于在管理慢慢改进，努力使自己走近取起精华，去其糟粕，同时，在管理中也要改正自己的缺点，只有这样，你的企业才能进步。
(作于2007年8月)